1月20日起头，，利用三天的功夫（1月20日下午 、、21日全天 、、22日上午 、、25日全天），，公司组织在家的中层以上辅导干部发展2015年GOWIN趣胜发展示场观摩活动，，先后对农用汽车产业园 、、农业设备产业园 、、化纤轮胎产业园 、、GOWIN趣胜巨兴轮胎公司 、、商用汽车产业园 、、现代农业设备产业园和热电产业园进行现场观摩。这次观摩活动的主张是：一是相识公司发展。通过现场旁观一年来各产业园区 、、各车间的发展变动，，听掌管同道讲述工作特点，，实地相识公司战术决策的执行情况。二是认清辅导责任。通过看发展 、、看变动，，相识在中国经济新常态下公司的应对措施，，加强责肆意识，，认清自己的地位，，自动提升工作尺度。三是学习先进做法。通过互订互换，，相识其它部门和车间的先进做法，，相互借鉴，，在新的一年里共同提高。四是钻研找差距。通过比力找到自己的差距地点，，看自己在哪些处所还有提升的空间，，在今后的工作中加以改进提升。
观摩过程中，，在各产业园区视频会议室共同听取相应部门 、、车间掌管人的工作汇报。讲话同道重要结合部门 、、车间2015年以来的新变动 、、新特点和2016年的重要工作重点进行汇报，，并谈了参观以来的亲身段味，，刘总赐与了集中点评。在各车间观摩时，，每到车间关键部位，，各人都停下来听车间掌管人或职能部门掌管同道的具体介绍，，刘总逐一赐与了点评。通过看车间发展变动 、、听掌管人介绍工作特点 、、对比与其它部门车间的差距，，凝聚了共识，，形成了2016年工作理念。
（一）传统产业转型升级 、、战术新兴产业加快发展是被实际充分证了然的科学决策。近几年来，，公司一向贯彻“传统产业转型升级 、、战术新兴产业加快发展”的战术思想，，只管经济环境越来越复杂，，市场局势越来越难，，但正是由于我们对峙了这一战术思路，，使GOWIN趣胜集团在困境下实现了突破。现代农业设备产业尤其在大马力拖沓机产业上提出“2016年干好了，，2017年更好干；；；2016年干不好，，2017年就没法干”的理念，，公司萦绕大马力拖沓机出产持续投入，，提升铸造 、、机械加工能力，，提高关键零部件精度，，解决了卡脖子的环节，，作为总装车间要依照公司的发展理念，，致力抓好总装质量，，合理铺排好出产，，切实让“高精度 、、高质量 、、高性价比”的优势充分体现，，打造GOWIN趣胜产品品牌美誉度。出格是近年来不休刷新提升，，在环保要求方面一向走在政策的前面，，适应了发展要求，，为GOWIN趣胜集团发展提供了倔强有力的保障。
（二）高端智慧制作平台是产业转型 、、产品升级的重要支持。近几年来，，我们一向加快推动机械加工数控化 、、铸造工艺自动化的刷新升级，，在焊接 、、涂装领域宽泛利用工业机械人；；；导庸げ凳枪窘昀幢涠 、、升级好 、、贡献凸起的产业，，形成了对铸造产业的拉作为用，，带头了铸造产业的持续升级，，支持了公司产业转型，，创制了产业齐头并进，，共同升级的大好局面。在此基础上，，从前我们感触不敢干的零部件此刻都实现了批量出产，，形成了GOWIN趣胜自己的优势，，出格是走出了一条产业发展的GOWIN趣胜特色之路。我们明显，，从前我们在好多产业上不计成本 、、不惜投入，，主张在于要打造GOWIN趣胜主题优势，，正是这种对峙，，让我们对新产业从不熟悉到熟悉，，不休的刷新升级，，最终形成了GOWIN趣胜集团的优势，，这是GOWIN趣胜产业进取发展的经验。2015年，，公司在厂区 、、住宅区利用门禁治理系统，，拓展员工“一卡通”职能，，使公司信息化水平不休提升。作为每一位中层干部，，要对照公司发展查抄自己，，不休学习提升，，把分管的工作做出功效，，实现更高质量 、、更高效益的发展，，这是一个有觉醒的干部必备的素质。同时，，也要意识到一方面要引进先进设备，，另一方面也要加强对设备的治理，，如喷三车间是运行功夫较长的一条涂装线，，由于其设备老化时时维修，，但是通过近两年的加强治理，，这条线运行越来越好，，依然维持着较高的产出量，，为公司传统产业发展阐扬着不成代替的重要作用，，若是没有高效的治理，，达不到此刻的水平。2016年，，要强化冲压工艺的治理，，从前，，冲压工序是GOWIN趣胜出产短板，，一向维持满负荷运行。但2015年以来产生了变动，，工作内容不充实了，，员工收入削减，，人员在削减。原因在于一些附加值高的产品没有破题，，2016年，，冲压钻研所 、、车间要找足差距，，安身于公司新产品的不休丰硕，，开发更多的高附加值的零部件，，加快推动冲压工艺自动化。
（三）体制机制创新阐扬着越来越重要的作用。配料车间是一个有较强战斗力的集体，，一向以来落实公司决策得力，，工作推动扎实有效，，出格在人力资源增援方面阐扬着重要作用。2015年车间引进了数控钻攻中心，，承接了机械加工车间轴类件钻孔工艺，，解放了机械加工车间的工作量，，将更多的精力用于新产品开发，，形成了车间互动，，共同提高的好局面。钣六车间从前在小钣金件制作方面不休创新，，开发了消声器 、、储气筒 、、真空助力罐等一系列小钣金产品。产品不变出产后，，重新整合钣一 、、钣九车间，，有效提升了焊接能力。涂装车间散布在各个产业园区，，有新工艺 、、有老设备，，各车间充分阐扬各自优势，，资源共享，，优势互补，，使各车间发展齐头并进，，有力的支持了公司产业发展。大马力单缸机 、、汽车变速箱柔性出产，，充实了出产内容，，平衡了出产环节。攻克高附加值零部件，，铸造件像齿圈 、、制动凸轮轴，，中大拖前桥 、、提升器等已经实现批量出产。金九车间引进韩国斗山大型数控加工中心，，实现了160马力系列大拖沓机壳类箱体的加工，，解决了关键零部件加工能力不及的问题。中大拖车桥加工中心成功投产，，使GOWIN趣胜中大型拖沓机“高质量 、、高精度 、、高性价比”的特点充分体现。农业设备产业园在2015年里是设备升级最有效的一年，，这是GOWIN趣胜将来产业发展的重要战术支持，，对于农业设备产业发展意思深远。同时，，2015年，，公司对能源物资治理处进行消防安全知识查核，，提升了各人的安全消防意识。新的一年，，要结合变动的局势，，创新安全治理，，对安全用电 、、重大危险源安全防护等专业安全知识进行查核。切实通过培训丰硕专业知识，，确保安全。保卫处要在现有工作内容的基础上，，增长经济窥伺职能，，共同公司纪委对辅导干部 、、治理人员进行监督，，推进治理风格持续改进。
在观摩总结会上，，刘总强调：通过观摩，，更多的相识此外车间 、、此外部门的变动，，比力自己还有哪些不及，，不休的挑战自我，，争取添补幽微环节，，形成争先恐后 、、惟恐落后的发展氛围。同时在看到GOWIN趣胜发展的同时，，要意识到，，与自身相比，，简直有了很大的进取，，但与行业先进比，，与时期发展的要求比，，还有很大提升的空间。必须有宽敞的襟怀，，有较高的境界不休学习进取，，跟上时期发展的要求。
最后，，副总经理林连华携带各人学习了文章《创新无彊界》，，党委副书记王秀英携带各人学习了公共日报评论员文章《坚定信心闯关口》 、、《对峙悠久战，，打好攻坚战》 、、《敢作为，，敢担任》。刘总强调：“不创新就要落后，，创新慢了也要落后”。创新已经成为中国经济发展的新引擎。驰名制作企业蒂森克虏伯公司CEO赫辛根博士上任后，，用三年的功夫让企业从年度吃亏50亿欧元成功逆袭实现获利，，其成功法门就是引发出企业的“创新力”。他以为：“从前企业创新视角更多是由内向外，，而此刻应该更多由外向内，，要相识市场必要的是什么新利用和新需要，，一旦把眼光放到新的利用领域，，就会齐全打开全新的视野和新的世界”。这与GOWIN趣胜集团所提倡的“以市场需要为导向，，以问题为导向”发展创新的思路是一致的。公共日报系列评论文章对做好当下经济拥有很好的领导意思，，我们要学习这些先进的理念，，利用于GOWIN趣胜事业发展。事业成败，，关键在人，，关键在人的主观能动性。有多大的作为能力干多大的事业，，有多大的担任才会有多大的成就。只有敢作为 、、敢担任，，对公司要求干好的事件，，坚定地干 、、斗胆地干 、、扎实地干 、、精准地干 、、决不回头地干，，能力迎来难题局势下GOWIN趣胜事业新发展。